Modul 1 – Fallgruver du må unngå (selvstudium)

Som leder har du et stort ansvar for både mennesker og resultater. I tillegg vil du som førstegangsleder oppleve to sentrale overganger: Identitetsskiftet (en indre mental reise) og lederskiftet (din inntreden i virksomheten). Skal du lykkes å navigere trygt i dette ukjente landskapet, dvs. opprettholde tillit, motivasjon og effektivitet, er det kritisk at du kjenner en del fallgruver mange førstegangsledere ramler i. Denne modulen tar for seg 14 sentrale fallgruver, hvor disse er kategorisert under de to sentrale overgangene.

Kapittel 1:

Fallgruver under identitetsskiftet (7 læringsvideoer):

• Du slipper ikke gammel rolle
• Du havner i vennefellen
• Du forblir identitetsløs
• Du bommer på tempoet
• Du mangler en læringsplan
• Du blir ikke kvitt fagsmokken
• Du brenner deg ut

Kapittel 2:

Fallgruver under lederskiftet (7 læringsvideoer):

• Du forstår ikke lederskiftets betydning
• Du mangler en plan for de første 100 dagene
• Du prioriterer ikke sjefen din nok
• Du forstår ikke maktbegrepet
• Du mangler forretningsforståelse
• Dine resultater kommer for sent
• Du undervurderer teamets betydning

 

Modul 2 – Deg i lederrollen og deg i organisasjonen (selvstudium)

Kapittel 1: Meg i lederrollen (identitetsskiftet)

Det å bli en god førstegangsleder krever et betydelig skifte av din identitet. Rollen handler altså om noe langt mer enn å få større ansvar. Du skal gå fra å være en del av et team til å lede det. For deg betyr det å utvikle en ny personlighet – en lederidentitet. I tillegg skal du forstå den nye rollen din, og balansere faglig kompetanse med relasjonsbygging, beslutningstaking og strategisk tenkning. Her går vi i dybden på den indre reisen, og det mentale skiftet som kreves når du trer ut av rollen som individuell bidragsyter og inn i en lederrolle. Studiet går i dybden på følgende tre faser av identitetsskiftet (tre læringsvideoer):

Læringsvideoer (3 videoer):

• Separasjonsfasen – å gi slipp på den gamle identiteten og akseptere endringen.
• Transformasjonsfasen – å utvikle og prøve ut en ny lederidentitet.
• Integrasjonsfasen – å finne trygghet i rollen og oppleve sammenheng mellom personlig og profesjonell identitet.

Kapittel 2: Meg i organisasjonen (lederskiftet)

Som påtroppende førstegangsleder starter du aldri med blanke ark. Du arver en kultur, et sett med verdier og en tidligere leder. I dette landskapet, hvor alt er skapt av andre enn deg selv, skal du raskt bygge tillit, skape retning og inspirere andre. Din inntreden som leder er derfor ikke bare et nytt kapittel i din karriere, men fremfor alt en personlig utviklingsreise hvor du skal vokse som både menneske og leder.

Læringsvideoer (3 videoer):

• Getting in – før du starter.
• Breaking in – de første 100 dagene.
• Settling in – etablere deg i organisasjonen

 

Modul 3 – Samling over én dag

Modul 3 består av en fysisk samling lunsj – lunsj (eventuelt at samlingen gjennomføres digitalt). Det er også mulig å utvide samlingen til to dager. Eventuelt en hybrid variant, med en digital samling først og deretter en fysisk samling (eller i motsatt rekkefølge)

Vi hjelper deg å forstå landskapet du leder i!

For å lykkes må du vite hva som faktisk påvirker hverdagen din:

• Hvilke drivkrefter som former organisasjonen
• Hva som ligger i kulturen du, skal navigere i
• Hvordan du best kan bruke denne innsikten

Du blir tryggere når du kjenner deg selv

Vi jobber med:

• Selvinnsikt og rolleforståelse
• Reaksjonsmønstre og motivasjon – dine egne og andres
• Hvordan du håndterer krevende situasjoner med ro og tydelighet

 

Endring krever trening! Vi forbereder deg på situasjonene du faktisk møter, slik at du står støtt når det gjelder. Profesjonelle verktøy som gir effekt.

Ragnhild og Ågot, kursledere og coacher i programmet

I samlingen får du metoder som er enkle å bruke, men kraftfulle i praksis – og som gjør deg til en leder som skaper tillit, bygger kultur og leverer resultater.

Læringsmål i samlingen

1. Skape trygghet og etablere et solid utgangspunkt

Deltakeren skal:

• bli kjent med egen motivasjon, styrker og utviklingsområder
• utvikle trygghet i ledergruppen og i rollen gjennom refleksjon og dialog
• formulere hva de ønsker å finne ut av i starten av lederreisen

2. Forstå lederrollen i eget landskap

Deltakeren skal:

• utvikle innsikt i drivkrefter, kultur og strukturer som påvirker lederrollen
• analysere formelle og uformelle maktforhold
• forstå hvordan egen rolle og posisjon påvirker gjennomslag og retning

• utforske egen komfortsone og hvordan den påvirker ledelse

3. Bygge trygghet og identitet som leder

Deltakeren skal:

• forstå hvilken rolle trygghet spiller for å lykkes

• identifisere egne reaksjonsmønstre i krevende situasjoner og lære å regulere dem
• identifisere hva som inspirerer en selv og hva som motiverer medarbeiderne

• utvikle en solid og autentisk lederidentitet

4. Lede gjennom relasjoner, kommunikasjon og tillit

Deltakeren skal:

• utvikle ferdigheter i aktiv lytting, dialog og kartlegge relasjoner, støtte, motstand og nøkkelpersoner

• balansere tydelighet, varme og emosjonell tilstedeværelse
• kommunisere på en måte som skaper engasjement, retning og trygghet
• forstå hva som inspirerer og motiverer ulike medarbeidere

 

Modul 4 – Coaching 1-1

Vi skreddersyr coachingen til virksomhetens behov, men erfaringsmessig har vi god erfaring med 3-4 samtaler à 1,5 t over 4-6 måneder. Det gir mer skreddersydd for et landskap preget av kompleks styring, faglig autonomi, stort endringstrykk og stramme rammer. Kanskje det er behov for å mestre overgangen fra fagperson til leder og/eller mestre overgangen fra å være kollega til å være leder.

Temaene kretser om:

• å lykkes – ambisjoner, forventninger, drivkrefter og makt.
• å samarbeide med laget ditt – hvem og hvor er dine medspillere og eventuelle motstandere? Hvordan bygger du laget?
• å utvikle din lederprofil og ditt lederskap – hva ønsker du å endre? Hvordan?

Vi tar utgangspunkt i konkrete lederdilemmaer fra din hverdag. Vi kommer også innom hvordan du sikrer deg og dine medarbeidere inspirasjon, og hvordan du selv sikrer deg overskudd. Men du er selv sjef over din utvikling. Vi utfordrer deg, gir deg innspill, inspirasjon og grunnlag for valgene dine.

Du får:

• 1:1 mentorsamtaler (digitalt og/eller fysisk)
• Refleksjons- og treningsoppgaver mellom samtalene
• Praktiske verktøy for prioritering, kommunikasjon og endringsledelse
• Støtte i konkrete lederdilemmaer fra egen hverdag

 Trene systematisk på lederferdigheter;

• anvende verktøyene i reelle situasjoner
• få og bruke tilbakemeldinger fra mentor, kollegaer og organisasjonen
• etablere en personlig utviklingspraksis som varer utover programmet
• dokumentere fremgang gjennom refleksjon og egenutviklingslogg

Bygge en bærekraftig lederhverdag;

• prioritere det som er viktig og gi slipp på det som ikke tjener rollen
• utvikle strategier for energi, balanse og livskvalitet
• investere i egen utvikling og be om tilbakemeldinger på en trygg måte